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國民黨立院黨團10日舉辦政見發表會，搶在政見會前，國民黨中央委員連勝文在臉書上PO出包含組織管理能力、黨內溝通協調能力與重建黨內信任感三大問題，連勝文希望，這次黨主席選舉，不要像電影「英雄內戰」一樣，幾個主角因為個人恩怨及選舉的過程細節大打出手，而忽略了真正重要的任務。
連勝文說，很遺憾的，在這次黨主席選舉當中，很少看到參選人針對實質議題進行討論或辯論，所以提出問題，希望國民黨的朋友們，能暫時跳脫對個別候選人的情感，來思考這些問題。
連勝文第一個問題是，各參選人應證明自己的組織管理能力。政黨雖與企業不同，但仍是人民團體，所有對組織管理能力的要求，國民黨都需要，且於此存亡之際，甚至比民間企業更為重要。因此這些候選人，不論過去在行政部門或企業、或非營利組織，請向黨員證明自己有足夠的管理能力帶領國民黨走向重建之路。
連勝文認為，管理能力的展現，在企業經營當中有很多客觀的標準，但以國民黨現況，還是有些迫切議題可以拿來衡量一個候選人是否具備足夠的管理能力。在此，我認為第一個衡量標準就是候選人是否有能力再度團結早已分崩離析的國民黨。
連勝文指出，團結這口號在國民黨已經喊了超過一百年了，但現在還在喊，表示國民黨常常因不團結而失敗，這絕對跟國民黨黨主席的管理能力有非常大的關係！即使選後上演表面大和解的戲碼，但若個別陣營卻依然心中有怨，開始搞過去十年來國民黨盛行「背後插刀」的把戲，那新的黨主席最多也只能算一派或一系之頭，而非全體國民黨員的領袖，最可能就是令不出黨中央，完全沒人理你。所以，新任黨主席是否透過「集體領導」或「世代交替」或其他有效方法來化解黨內的矛盾，將考驗黨主席的管理能力。
連勝文提出的第二個?量標準，即是否具有黨內溝通協調的能力。大家心理都很清楚，黨已無資源，所以願意留下的人，有非常多是因為理念以及情感。新任黨主席必須認知到，過去威權式的領導，換言之「我說了就算」的日子早已一去不復返，任何人若不重視黨內溝通而想以黨中央威權壓制不同意見，其結果也只是把自己越做越小，根本無法有效領導這個黨。即便在一般企業當中，內部溝通技巧都是重大學問，更何況百事待興的國民黨！？
最後一個標準，連勝文認為是重建黨內的信任感能力。連勝文說，過去黨組織跟參選同志間，或同志與同志間常常彼此無法信任，許多參選同志往往腹背受敵，花在防止黨內暗箭的心力不比對抗外敵來得少，若未來黨主席希望黨內同志齊心協力，一致對外，勢必需要花相當時間重新塑造黨組織與黨員及黨內不同個體間彼此的信任感。否則任何黨中央的作為都有可能被解讀為惡意，而同志之間的承諾也彼此無法信任，這在一般企業若是將帥不合，彼此猜忌，早就天下大亂，更何況是元氣大傷的國民黨？
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必應創造原本是五月天所屬相信音樂的演唱會製作部門，2014年自立門戶，服務涵蓋節目內容發想、企畫與執行、視覺及舞台設計、燈光設計、音響規畫、硬體器材租賃、活動工程統籌等，為台灣少數能統包演唱會、頒獎典禮、商業展覽、企業尾牙、商業演出等活動製作策畫的專業幕後工作團隊，也是台灣唯一上下游軟硬體一條龍的資源整合型服務公司。
必應創造實收資本額2.55億元，2014年與2015年營收分別為3.8億元與6.17億元；稅後淨利分別為3836萬元與1765萬元；每股盈餘則為3.87元與1.67元。這2年獲利與每股盈餘的落差，主要是2014年下半年合併其他4、5間合作廠商購買器材與需攤提折舊。
必應董事長暨執行長周佑洋日前接受媒體採訪時表示，若以軟硬體統包、利潤較高的全製作來說，近兩年就包括五月天、劉若英、田馥甄、周華健等人，以往就算沒有五月天演唱，平均每年都有100場上下，而今年因為有五月天最新全球巡迴，因此全製作將超越100場。
而必應除了承接活動、演唱會、提供設備租賃外，也嘗試自己做展演IP開拓商機，今年初斥資近2億元，在高雄推出「8咘的搞怪樂園」親子活動，45天的戶外樂園創下8萬人次的紀錄。未來也計畫開發8咘的周邊商品、短片或玩偶。
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